On parle beaucoup de santé mentale au travail.

Souvent à travers l’individu : stress, burn-out, épuisement.

Mais sur le terrain, notamment dans le secteur de la grande précarité, une autre réalité s’impose. La santé mentale se joue dans le collectif, dans l’organisation du travail, dans la coopération, dans la façon de manager.

Quand les équipes sont confrontées à la violence, à l’urgence, à la charge émotionnelle et aux injonctions paradoxales, ce n’est pas seulement la résilience individuelle qui est en jeu,
C’est la capacité collective à durer, à réguler, à faire sens ensemble.

Former les managers à cette dimension collective de la santé mentale, c’est investir dans la prévention, la stabilité des équipes, la qualité de l’accompagnement et dans une forme de durabilitéhumaine trop souvent invisible.

Certaines organisations l’ont déjà compris, prendre soin des personnes accompagnées commence par prendre soin des collectifs de travail.

Et si, demain, la santé mentale collective devenait une compétence managériale à part entière ?